BiMBA的校园文化和校友文化

2017年10月，BiMBA球校友会代表齐聚朗润园，举行纪念“北大国发院建院25周年、北大国发院BiMBA商学院成立20周年”院庆系列活动启动仪式。院庆活动的一个目的是为各个项目校友之间的横向交流提供平台。李新创、武雪松、吴敏文、仇序等纷纷参与其中。作为不同时代加入的学子，他们的BiMBA故事也各有千秋。

李新创是BiMBA1998年创院的*届MBA校友，BiMBA创业历史的见证者。他当时是冶金部计划司当处长，班里少数几个具有政府背景的学员。

BiMBA中美联合办学的新闻在当时遍布各大媒体。诞生的时机选得非常好，正好在改革开放进一步深化，中国加入世贸的前期。北大开办的*个培养具有视野MBA的项目，拿美国文凭，这当时先吸引了很多外企人的目光。

对于李新创而言，球zui市场化也先进强大国家的商学院教授授课，帮助崛起中的发展中国家学习适应世贸规则，国家的命运、个人的命运都交织在了一起，进行系统学习的紧迫感萦绕于心。

BiMBA1998年创院的*届MBA校友李新创

当时的朗润园还没建成，*届学员在电教107上课，经历了BiMBA创始的各种艰难。

班里的课程几乎一开始全部以美方外教为主。90%的同学是外企人，来自IBM、三星、摩托罗拉、惠普等外企。虽然此前李新创因为海外项目出国过很多次，全英文上课对他依然具有挑战。

外企高管居多是的BiMBA创办以来的一大特点。国发院院长姚洋对《中外管理》介绍，化背景的BiMBA开办*年，外企的管理者都会选这里。直到后来金融危机，外企慢慢衰落，民企的校友才多起来。但是即使到今天，BiMBA的MBA里还有一半左右来自外企。

个别中方老师的课程里，李新创记得当时姚洋教数学，杨壮教领导力，林毅夫教经济，海闻讲贸易，包括后来长江商学院的创始人项兵也给他们上过课。

等到后来开了EMBA，武雪松、吴敏文等先后来上课时，情况又发生了变化。姚洋告诉《中外管理：“因为BiMBA的EMBA很多比较自以为是，所以给他们的*堂课，一般就是胡大源的统计学，还有卢锋的宏观经济，就是希望给这帮EMBA学生一个下马威”。

从体制内辞职到BiMBA进修的吴敏文，当时给姚洋留下的zui深印象是“进来就要当班长，一直在当班长，毕业之后又当了五年的班长，后来人家觉得他是老面孔他才换。”

吴敏文自谦道：“主要是自己相对来说更有时间为同学服务。”他曾是当时全中国证券界zui年轻的党委书记兼总裁，当一个组织的管理者对他来说不算挑战。

但对于院子里的经济学家来说，要把这么一群在各自岗位很牛的人聚起来重新打磨，可就不是一件易事。当姚洋看到一群EMBA学员为了争当班长打破头，就说不行得把他们拉出去单组一个小组，让他们放下身段，放空自己，重新来。

“我们要求非常严，甭管他是谁，在课上要是作业不认真完成，打回去重做。我教一个班，他们一个班的班长还给我们捐了200万呢，门前的树就是他捐的。后来他的文章没写好，一样重来。” 姚洋说。

BiMBA校友杨丹一开始zui担心的两门课程是人力资源管理和财务管理，没想到学习的经历愉快又有趣，增加了他对以后在更大的企业管理空间中深入的信心。杨丹也很喜欢周其仁教授的课，尤其是他讲解中国农村发展，高屋建瓴、一针见血，其视野、对宏观环境的洞察，对杨丹以后建立更宏观的思考模式有极大的影响和帮助。

不过武雪松后来感觉到：“周其仁这些大师们有一个倾向，更愿意教本科生”。周其仁的课是受学生欢迎的，从本科生到MBA、EMBA。随着本科生、本科双学位等国发院的教学项目日益增多，以及国家发展的重大议题调研，他能留给商学院的课时只能压缩，从四天的课变成两天的课，如今压缩为两次讲座。虽然课时压缩了，但正如大师们所言，越短的课，需要准备的时间越长。

商学院的课堂和MBA早诞生时的初衷一样，是教学相长。它不只体现在师生之间，更体现同学与同学之间。

*届MBA班的学风之正，李新创印象至深：同班的同学不论国籍、背景、年龄差异有多大，每个人都很努力，上课听完还不够，下完课不走分小组集中讨论，都是相互帮助学习促进，相互pk，相互提高。到晚上还在讨论各种案例，讨论完以后不同代表又到班里讲，给大家很多提高和进步。

仇序是BiMBA2003年的MBA校友。他们班里的同学各行各业干什么的都有，既有供应链，又有销售、还有财务和法律的人。有时候创业碰到问题，仇序会立即拿起手机，打给同学。他说，在商学院里，与其说跟老师学习，不如说是跟同学学习。